W erze cyfryzacji i gwałtownie zmieniającego się rynku, zarządzanie produktem stało się sztuką wymagającą zarówno umiejętności analitycznych, jak i kreatywności. Każdy produkt, od pomysłu po realizację, przechodzi przez serię skomplikowanych, często nielininearnych etapów, podobnie jak podróżnik próbujący znaleźć drogę przez labirynt.
Sekretem sukcesu jest wykorzystanie odpowiednich narzędzi i strategii, które przewodzą przez zawiłości rynku aż do ostatecznego celu: zadowolonego klienta (i powiązanego z nim sukcesu biznesowego).
Zarządzanie produktem to skomplikowana dziedzina, w której do sukcesu mogą prowadzić różne strategie i narzędzia. Aby lepiej zrozumieć tę różnorodność, zwróciliśmy się do ekspertów, którzy dzielą się swoimi doświadczeniami w tej dziedzinie. W tym artykule skorzystamy z doświadczeń:
Ich doświadczenia pomogą nam zrozumieć, jak skuteczne zarządzanie produktem może prowadzić do lepszych rozwiązań, satysfakcji klienta i sukcesu na rynku.
W dzisiejszym dynamicznym świecie zarządzania produktami, podejście do tworzenia wartości użytkownika jest kluczowe. Ekspertów z różnych dziedzin coraz bardziej fascynuje, jak podejście zespołowe i skoncentrowane na kliencie może prowadzić do innowacji i wartości.
Dawid Górniak, Product Manager w Insys Video Technologies, wyjaśnia, jak to rozumie:
Nie jest to metodyka, a podejście. Z perspektywy czasu widzimy, że funkcje są tak dobre, jak wiele osób dało swój wkład w projektowanie ich. Feature'y wymyślone przez jedną osobę, zaprojektowane niezależnie przez drugą, a zrobione przez trzecią zazwyczaj dają małą wartość użytkownikowi. Za to feature'y w których od początku projektowania brał udział cały zespół (UX, dev, PO, stakeholders) są dużo bogatsze w wartość.
Kluczem do sukcesu jest interdyscyplinarne podejście. Przykładem może być zastosowanie - przy wytwarzaniu oprogramowania - metodyki Agile, gdzie zespoły pracują razem na różnych etapach rozwoju produktu, co prowadzi do lepszego zrozumienia potrzeb klienta i bardziej spójnego produktu.
Warto jednak pamiętać, że zanim usiądziemy do pisania kodu, trzeba ODKRYĆ, co właściwie chcemy stworzyć. I tutaj z pomocą przychodzi sprawdzone metodologia pracy: Product Discovery.
W raporcie z 2021 roku opublikowanym przez McKinsey, zespołowy sposób pracy był jednym z głównych czynników wpływających na sukces projektów zarządzania produktami.
Dawidowi wtóruje Kamila Sowiar, Product Manager w Stream Sage:
Najbardziej cenię sobie te metodyki i frameworki, które kładą nacisk na ciągłe odkrywanie potrzeb klienta. Nie umiem wyobrazić sobie codziennej pracy bez wywiadów z użytkownikami, badania rynku i testowania hipotez na drodze eksperymentu.
Słowa Kamili podkreślają znaczenie zrozumienia klienta jako fundamentu dobrego zarządzania produktem. I znowu: wykorzystanie narzędzi, takich jak Lean Startup czy Design Thinking, umożliwia głębsze zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników.
Potwierdzają to dane rynkowe. Według raportu Forrester z 2020 roku, firmy skoncentrowane na kliencie odnotowały 3-krotnie wyższy wzrost roczny w porównaniu z firmami, które nie przykładały wagi do badania klienta.
Rozwój produktu wymaga od zarządzających zrozumienia potrzeb i oczekiwań klientów. Jednym z podejść, które zyskują na znaczeniu, jest metodyka Jobs-to-be-Done (JTBD). Chodzi tutaj o zrozumienie, jakie zadania klienci chcą wykonać, korzystając z danego produktu lub usługi.
Fokus na potrzebach, a nie funkcjach
Kamila Sowiar to właśnie Jobs-to-be-Done uważa za najistotniejszy framework w swojej codziennej pracy:
Gdybym mogła wybrać tylko jedną metodykę - postawiłabym na podejście Jobs-to-be-Done. Pozwala ono skutecznie przekierować uwagę z produktu (świetna szczepionka na ficzerozę) na pożądane przez klientów rezultaty (desired outcomes) i pracę, do której wykonania, klient “zatrudnia” produkt.
W praktyce, JTBD przekształca sposób myślenia o produkcie, koncentrując się na rezultatach, jakie klienci chcą osiągnąć. Nie chodzi o to, aby tworzyć nowe funkcje, ale, jak podkreśla Kamila, o zrozumienie, do jakiej "pracy" klient "zatrudnia" produkt. Jest to świeże spojrzenie, które odwraca tradycyjne myślenie od funkcji produktu do jego rzeczywistego celu.
Szybkie prototypowanie i weryfikacja
Mirosław Szymański także widzi JTBD jako klucz do skutecznego tworzenia produktów:
Prawdopodobnie najczęściej używanym przeze mnie produktowym frameworkiem jest strategia MVP połączona z Jobs To Be Done. Pozwala mi to skupić się na potrzebach użytkowników definiowanych poprzez konkretne scenariusze opisujące ich potrzeby, następnie szybko zweryfikować założone tezy poprzez dostarczenie produktu często jeszcze w wersji „beta” lub nawet wcześniej.
Jest to szczególnie przydatne w momencie pracy w środowisku bez wąsko sprecyzowanych person, gdzie targetem jest szeroka kategoria klientów (np. Small Business Owners).
Mirosław podkreśla, że połączenie JTBD z metodyką Minimum Viable Product (MVP) umożliwia szybką weryfikację potrzeb klientów. JTBD pomaga zdefiniować, jakie zadania są najważniejsze, a MVP umożliwia stworzenie wersji produktu, która może zostać szybko przetestowana.
Takie podejście jest szczególnie cenne także w złożonych rynkach, gdzie szybka adaptacja do zmieniających się potrzeb klientów może być kluczem do sukcesu.
JBTD to nie tylko teoria, ale praktyczne narzędzie, które pomaga w skoncentrowaniu się na rzeczywistych potrzebach klientów. Podejście to wykracza poza tradycyjne myślenie o funkcjach produktu, skupiając się na pracy, do której klient "zatrudnia" produkt. W połączeniu z innymi technikami, takimi jak MVP, JTBD staje się potężnym narzędziem w rękach zarządzających produktami, umożliwiając szybkie dostosowanie się do dynamicznie zmieniającego się rynku.
Outcomes-Driven-Innovation (ODI) to strategia, która kładzie nacisk na zrozumienie i zaspokojenie rzeczywistych potrzeb klienta poprzez skupienie się na oczekiwanych przez niego wynikach. Celem jest dostarczanie wartości, która jest kluczowa dla klienta, co jest podstawą dla tworzenia innowacyjnych produktów i usług.
Jerzy Andrzejewski, Product Manager w Polkomtel, podkreśla znaczenie takiego podejścia:
Kluczowa dla sukcesu takiego projektu jest jego realizacja w oparciu o framework lub metodykę zapewniającą ścisłą integrację projektu wdrożenia danego produktu ze strategią i celami biznesowymi firmy oraz zaangażowanie Sponsora w trakcie implementacji projektu.
Oznacza to, że zespoły produktowe powinny dokładnie zgłębić i zrozumieć strategię firmy, aby tworzyć rozwiązania spójne z jej kluczowymi celami i wartościami.
Przykładowo, jeżeli firma operuje w sektorze luksusowych dóbr konsumpcyjnych, gdzie priorytetem jest dostarczanie produktów o najwyższej jakości i wyjątkowym designie, zespoły produktowe powinny koncentrować się na każdym szczególe, od wyboru najlepszych dostępnych materiałów, przez precyzyjne wykonanie, aż po eleganckie opakowanie.
Takie oddanie w tworzeniu produktów będzie bezpośrednio odpowiadała oczekiwaniom wysoce wymagających klientów i odzwierciedlała wartości marki, co w dłuższej perspektywie może zwiększyć jej renomę i lojalność wśród konsumentów.
Z drugiej strony, jeśli strategią firmy jest dostarczanie niedrogich, ale solidnych produktów masowego użytku, podejście zespołów produktowych powinno być odmienne. W takim przypadku, zespoły mogą skupić się na optymalizacji procesów produkcyjnych i wykorzystaniu bardziej ekonomicznych materiałów, nie tracąc przy tym na niezawodności produktu.
Przykładem może być firma IKEA, która z sukcesem stosuje taką strategię, oferując funkcjonalne i estetyczne meble w przystępnych cenach, dostępne dla szerokiego grona konsumentów. Wyważenie tych aspektów może prowadzić do zwiększenia udziału w rynku i zadowolenia klientów, którzy oczekują dobrej jakości w rozsądnej cenie.
Andrzejewski kontynuuje, przedstawiając swój ulubiony framework:
Może to być nawet standardowy waterfall na poziomie projektowym, jeśli powyższy warunek zostanie spełniony, ale osobiście najbardziej mi odpowiada framework DSDM Agile z jego podstawowym założeniem powiązania inicjatywy produktowej z jasno zdefiniowanymi strategicznymi celami biznesowymi oraz skupieniem się na jak najszybszym dostarczeniu konkretnych korzyści biznesowych.
Według raportu McKinsey z 2018 roku, korzystanie z takich metod jak Agile może prowadzić do 20-30% wzrostu produktywności. Zastosowanie Agile pozwala na lepsze dostosowanie produktów do zmieniających się potrzeb klientów oraz szybsze dostarczanie wartości biznesowej.
Jak podkreśla Andrzejewski:
Mając doświadczenia z bardzo wielu dużych wdrożeń produktów w branży telekomunikacyjnej, szczególnie bliskie są mi wartości, na jakich opiera się ten framework, czyli: skupienie na potrzebie biznesowej, dostarczanie na czas, współpraca, bezkompromisowa jakość, budowanie przyrostowe od podstaw, rozwój iteracyjny, ciągła i jasna komunikacja oraz zapewnienie kontroli.
Dlatego ważne jest, aby zespoły produktowe angażowały się w ciągłe badania potrzeb klientów, korzystały z feedbacku do poprawy produktów i komunikowały się jasno i skutecznie z innymi zespołami i interesariuszami. Jak pokazuje przykład Adobe, które wdrożyło strategię ODI, skupienie się na wynikach dla klientów może prowadzić do istotnego wzrostu rynkowego i zadowolenia klientów.
Outcomes-Driven-Innovation stawia na pierwszym miejscu zrozumienie, co klient chce osiągnąć, a następnie dostarczenie tego w sposób efektywny i znaczący. Takie podejście pozwala firmom dostarczać produkty, które naprawdę są wartościowe dla klientów.
MVP, czyli Minimum Viable Product, to koncepcja, która zyskała na popularności zwłaszcza wśród startupów i zwinnych zespołów produktowych. Idea MVP polega na stworzeniu najprostszego prototypu produktu, który spełnia główne potrzeby użytkowników. Taki prototyp jest następnie testowany, iterowany i rozwijany na podstawie feedbacku od klientów.
Dawid Górniak, Product Manager w Insys Video Technologies, podzielił się swoim doświadczeniem z zastosowaniem strategii MVP, rozumianej jako podejście iteratywno-inkrementalne:
Nasz młody produkt stał przed wieloma trudnymi decyzjami wynikającymi z mnogości kierunków, w jakich może się rozwijać. Poświęcaliśmy (za) dużo czasu na dokładne określenie i projektowanie w każdym kierunku. Powodowało to, że produkt stał w miejscu. [...]
Przyjęliśmy podejście MVP, gdzie rozwijany feature musi pokryć jedynie główny use-case. Równocześnie dobrze dokumentujemy co mamy pokryte, a czego brakuje. Wydajemy to i czekamy na feedback klientów, który definiuje, czy uzupełniamy ten feature, czy przechodzimy do kolejnego.
Ta strategia pozwoliła zespołowi na uniknięcie stagnacji i umożliwiła szybsze podejmowanie decyzji. Przykłady takie jak Dropbox, który z sukcesem zastosował MVP w swojej wczesnej fazie, potwierdzają wartość tej metody.
Jerzy Andrzejewski również podkreśla znaczenie strategii opartej o MVP:
Na etapie projektowania interfejsu użytkownika, powstania jego pierwszej „namacalnej wersji”, pierwszych testów na środowisku UAT zobaczyliśmy, ile jeszcze istotnych dla użytkowników funkcjonalności brakuje, a które są mniej istotne. Wówczas przystąpiliśmy do pracy nad nowym GUI w sposób bardziej przyrostowy i iteracyjny, z udziałem osób z różnych działów, z różnymi perspektywami i wiedzą.
Jego opis procesu pokazuje, jak strategia MVP może prowadzić do silnej współpracy między różnymi zespołami i do powstania produktu dostosowanego do rzeczywistych potrzeb użytkowników:
Ludzie pracowali coraz bardziej zwinnie, w duchu SCRUM, co zaowocowało zupełnie nowym i innowacyjnym GUI dostosowanym pod prawdziwe potrzeby i konkretne oczekiwania, w którym intuicyjnie oraz łatwo można znaleźć i konfigurować potrzebne funkcjonalności.
Według raportu CB Insights, 42% startupów nie odnosi sukcesu, ponieważ nie ma rzeczywistej potrzeby rynkowej dla ich produktu. MVP może być skutecznym narzędziem do uniknięcia tej pułapki, pozwalając zespołom na ciągłą weryfikację potrzeb rynku i dostosowanie się do nich.
MVP nie jest tylko metodą na szybkie dostarczenie produktu. To strategiczne (lub, jak twierdzą niektórzy, wręcz filozoficzne) podejście, które pomaga zespołom skoncentrować się na najważniejszych aspektach produktu i dostarczyć wartość klientom w sposób elastyczny i zwinny. Właściwie zastosowany, pozwala na rozwijanie produktów, które są bardziej spójne z rzeczywistymi potrzebami rynku i ostatecznie prowadzą do większego sukcesu biznesowego.
Stage-Gate Product Delivery to model zarządzania projektem, który skupia się na podzielonej fazowej analizie i zatwierdzaniu projektu. W każdym etapie, zwanej „Bramą”, projekt jest oceniany i musi spełnić określone kryteria, zanim przejdzie do następnej fazy.
Ten proces umożliwia dogłębną analizę i ewaluację projektu, pomagając wyeliminować potencjalne problemy zanim one wystąpią. Można przyjąć, że to bardziej ustrukturyzowana metodyka korzystająca z założeń choćby opisanego wyżej podejścia iteracyjno-inkrementacyjnego.
Case Study: HostPapa
Jednym z przypadków zastosowania metody Stage-Gate była praca Mirosława Szymańskiego nad przebudową produktu hostingowego dla firmy HostPapa.
Problem:
W 2021 roku, HostPapa wprowadził na rynek hosting internetowy dedykowany jednemu z popularnych skryptów CMS. Produkt został wdrożony bez odpowiedniej dokumentacji i z lukami w procesach związanych z provisioningiem i supportem. Problemem stało się skalowanie sprzedaży, wynikające z konieczności ręcznej obsługi zamówień przez zespół supportu.
Rozwiązanie
Mirosław Szymański opisuje, jak zastosował Stage-Gate Product Delivery do przebudowy produktu:
Dobrym przykładem benefitów płynących z użycia dobrze dobranego frameworku będzie moja praca nad przebudową istniejącego produktu z oferty firmy hostingowej. [...] Tym razem do obsługi projektu zbudowania produktu zastosowałem kaskadowy framework Stage-Gate Product Delivery. Dzięki retrospekcji przeprowadzanej na poziomie każdego etapu (tytułowa Brama) udało się przewidzieć zawczasu elementy wymagające automatyzacji procesu związanego z provisioningiem i późniejsza obsługą posprzedażową produktu.
Wyniki
Przez zastosowanie metody Stage-Gate, Szymański był w stanie przewidzieć i zautomatyzować wiele zadań, takich jak migracje klientów, które wcześniej wymagały znaczącej ręcznej obsługi.
Dzięki temu udało się zredukować czas pracy zespołu supportu nad produktem o około 70%, co poprawiło zarówno rentowność (poprzez zmniejszenie kosztów) jak i user experience.
Wnioski
Case study HostPapa pokazuje siłę metody Stage-Gate w identyfikacji i rozwiązaniu problemów w fazie planowania. Nie tylko pozwoliło to na automatyzację i usprawnienie procesów, ale również przyczyniło się do zwiększenia rentowności i poprawy doświadczenia użytkownika.
Oczywiście Stage-Gate może być stosowany nie tylko w sektorze hostingowym, ale w różnych dziedzinach, gdzie istnieje potrzeba dogłębnej analizy i ewaluacji na różnych etapach projektu.
Należy podkreślić, że sukces tego podejścia wynika nie tylko z samej metody, ale również z umiejętności i doświadczenia osoby zarządzającej projektem. Odpowiednie stosowanie Stage-Gate wymaga głębokiej analizy, zdolności do przewidywania potencjalnych wyzwań i elastyczności w dostosowywaniu planu do napotkanych realiów.
Ten case study jest przykładem, jak strategiczne myślenie i właściwe narzędzia mogą przekształcić problemy w efektywne rozwiązania, prowadząc do znaczących oszczędności czasu i zwiększenia zadowolenia klienta.
Wybór odpowiednich narzędzi i technologii jest nie tylko kluczowy, ale wręcz niezbędny dla osiągnięcia sukcesu w realizacji projektów. W dobie globalizacji, technologicznego przełomu i coraz bardziej wymagającego klienta, firmy muszą być elastyczne, reagować na zmiany i dostarczać innowacyjne rozwiązania.
Niezależnie od branży czy specyfiki danego projektu, zastosowanie właściwych metod, procesów i narzędzi może znacząco wpłynąć na efektywność, szybkość dostarczenia oraz jakość końcowego produktu czy usługi. Dobór odpowiednich technologii i narzędzi jest nie tylko odbiciem kompetencji zespołu projektowego, ale także wyrazem zrozumienia i adaptacji do rynkowych realiów.
Raport McKinsey Global Institute z 2020 roku podkreśla, że firmy, które inwestują w odpowiednie narzędzia cyfrowe, mogą osiągnąć wzrost produktywności nawet o 20-25%. Przykładowo, w sektorze produkcyjnym, wykorzystanie zaawansowanych technologii analizy danych i uczenia maszynowego może doprowadzić do optymalizacji procesów i znacznej redukcji kosztów.
Czy to wybór odpowiedniego frameworka do zarządzania produktem, takiego jak Stage-Gate, czy zastosowanie innowacyjnych metod prototypowania i testowania w procesie MVP, kluczem jest zrozumienie, że narzędzia i technologie nie są samym celem. Są one środkiem do osiągnięcia celu, narzędziem, które w rękach doświadczonych i zmotywowanych profesjonalistów może przyczynić się do tworzenia wartości i przewagi konkurencyjnej na rynku.
Podejście do wyboru narzędzi stosowanych w procesie zarządzania produktami w Kernau Polska prezentuje Tomasz Bytnar. Podkreśla on kluczowe płaszczyzny, na których skupiają się działania firmy:
Przyjrzyjmy się bliżej temu, jak wygląda ich realizacja.
Benchmarki są fundamentalnym narzędziem do planowania nowych produktów oraz ulepszania istniejących. "Do tego wykorzystujemy własne narzędzie, które jest hybrydowym PIM'em" - wyjaśnia Bytnar. Przeprowadzanie benchmarków pozwala na ocenę, gdzie dany produkt znajduje się na rynku w porównaniu do konkurencji. Taki wgląd jest niezbędny, aby móc odpowiednio kierować procesem ulepszania produktu, a także przy planowaniu nowych.
Monitoring działań konkurencji to kolejna ważna kwestia, gdzie w Kernau Polska korzystają z klasycznych narzędzi - rozmów z handlowcami terenowymi za pośrednictwem telefonu czy email. Bezpośrednia komunikacja z zespołem sprzedaży, który jest w codziennym kontakcie z rynkiem, dostarcza cennych informacji o działaniach konkurencji.
Natomiast śledzenie cyklu życia produktu i polityka handlowa realizowane są za pomocą Systemu do Zarządzania Cenami Produktu (SPS) w trakcie jego obecności na rynku. Pozwala to na elastyczne dostosowanie strategii cenowej do zmieniających się warunków rynkowych.
Wykorzystanie wewnętrznych narzędzi, jak hybrydowy PIM, czy SPS, pozwala na dopasowanie rozwiązań do specyfiki organizacji, ale także zapewnia większą kontrolę nad danymi i procesami. Z drugiej strony, korzystanie z klasycznych form komunikacji, takich jak rozmowy telefoniczne czy email, pokazuje, że w procesie zarządzania produktami nadal istotne jest bezpośrednie, interpersonalne kontakty. Ostatecznie, jak podkreśla Bytnar, wybór narzędzi zależy od konkretnych celów i potrzeb.
W świecie zarządzania produktami, efektywne podejścia i narzędzia do podejmowania decyzji są nieocenione. Kamila Sowiar z Stream Sage podkreśla kluczową rolę jednego takiego narzędzia, znanego jako Opportunity Solution Tree (OST), w swojej pracy produktowej. Zastosowanie tego frameworka doprowadziło do oszczędności czasu, większej precyzji w podejmowaniu decyzji i ostatecznie do sukcesu produktu.
Sowiar wyjaśnia:
W pracy produktowej lubię korzystać z metod, które porządkują ścieżkę decyzyjną i wspierają wspólne rozumienie inicjatyw produktowych w zespole. Jedną z nich jest metoda Opportunity Solution Tree (OST). Takie zwizualizowanie procesu nie tylko wymusza połączenie każdej zmiany w produkcie z konkretnym “pożądanym rezultatem”, ale także tworzy nawyk sprawdzania założeń poprzez eksperymenty produktowe.
OST, po raz pierwszy opisany przez Teresę Torres, ekspertkę ds. produktów, jest sposobem wizualizacji różnych możliwości rozwiązań problemów w kontekście określonych możliwości (okazji). Dzięki jasnej wizualizacji procesu decyzyjnego, OST pomaga zespołom lepiej zrozumieć, jak każde działanie wpłynie na ostateczny cel.
Dla firmy Stream Sage, korzyści z zastosowania OST były wyraźne. Jak mówi Sowiar:
W Stream Sage dzięki temu podejściu zaoszczędziliśmy sobie kilka miesięcy pracy nad rozwiązaniem, które wydawało się na poziomie pomysłu rewolucyjnym i pewnym wykorzystaniem okazji produktowej. Seria krótkich eksperymentów nie wymagających napisania nawet linijki kodu pokazała jednak, jak bardzo się myliliśmy co do reakcji użytkowników na to rozwiązanie.
Ta metoda nie jest ograniczona do jednej firmy czy branży. Inne firmy, takie jak Spotify i Atlassian, również korzystały z OST do poprawy swojego procesu podejmowania decyzji produktowych. OST to potężne narzędzie, które umożliwia organizacjom podejmowanie świadomych decyzji na podstawie danych, zwiększając szanse na osiągnięcie sukcesu produktu.
Opportunity Solution Tree jest także jednym z kluczowych narzędzi, które włączamy do naszego warsztatu Product Discovery Practitioner. Jego praktyczne zastosowanie i intuicyjna natura uczyniły go ulubionym narzędziem wśród uczestników.
My także, w ramach naszych warsztatów Product Discovery Pro, wykorzystujemy OST do pracy nad wizualizacją procesów decyzyjnych, testowania założeń i łączenia różnych elementów strategii produktowej w spójny i efektywny sposób. Opinie od uczestników warsztatów są zgodne: OST nie tylko ułatwia zrozumienie skomplikowanych problemów, ale także inspiruje do myślenia kreatywnego i strategii ukierunkowanej na klienta. To prawdziwa wartość dodana dla każdego praktyka zarządzania produktem, niezależnie od poziomu doświadczenia czy branży.
Każdy produkt, niezależnie od swojej natury czy skali, wymaga starannie zaplanowanego procesu, który uwzględnia badanie rynku, projektowanie, wdrażanie, a także ciągłe doskonalenie. Wykorzystanie odpowiednich metod i narzędzi jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu, dostarczenia wartości użytkownikom oraz utrzymania konkurencyjnej przewagi na rynku.
Jak powiedział Steve Jobs: "Innowacja to to, co oddziela liderów od reszty." A to właśnie innowacja, napędzana przez skuteczne metody zarządzania produktem i wspierane przez nowoczesne narzędzia, prowadzi do tworzenia produktów, które mają realny wpływ na życie ludzi i kształtowanie rynków.
Przykłady takich jak HostPapa, Kernau Polska czy Stream Sage, pokazują, jak różne organizacje z powodzeniem wdrażają te strategie, dostosowując je do swoich unikalnych potrzeb i celów. Nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania, ale istnieje wiele ścieżek, które mogą prowadzić do sukcesu.
Niech ten artykuł będzie inspiracją do dalszych poszukiwań, eksploracji nowych metod i narzędzi, oraz nieustannego doskonalenia procesów zarządzania produktem. W świecie, który nieustannie się zmienia, elastyczność, innowacyjność i ciągłe uczestnictwo w procesie nauki mogą okazać się kluczem do osiągnięcia wyjątkowych rezultatów. Trzymamy za Was kciuki!
Jakie umiejętności są niezbędne do skutecznego zarządzania produktem? Jakie strategie mogą pomóc w pokonywaniu wyzwań związanych z nowymi produktami? A jakie narzędzia warto znać i używać?
.png)
Zrozumienie różnic i podobieństw między kulturą produktu a strategią produktu to klucz do sukcesu w świecie biznesu. Obie te koncepcje są nieodzowne dla zdrowego ekosystemu firmy, ale pełnią różne role i mają różne zastosowania.
August 21, 2023
Zapisz się
ul. Anny Jagiellonki 42/14
80-034 Gdańsk
NIP: 5833443540
REGON: 52099224600000
730-029-649
hello@productpro.pl
.svg)